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高胜管理咨询,专业管理变革经验丰富

关键词:管理变革

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广东高胜企业管理顾问有限公司是一家专业从事管理咨询、管理变革x67783n的企业,公司自创办以来,以创新的技术,先进的管理,优质的服务,赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:要么不做,要做就将精益生产管理服务做到。

经过多年的发展,成功服务近百家企业。高胜主要经营管理变革咨询好的有哪些、管理咨询专家、经营革新咨询需要多少钱等咨询策划项目。公司专业的技术人员为您提供专业的管理变革服务,高胜的服务理念:专业、诚信、双赢,为客户提供优质的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。 延伸拓展 产品详情:广东企业管理包括哪些方面:管理一般是先管好自己在管别人,要以身作则要先学会做人,要用爱心去理解你的员工,要了解他们的内心。想做好企业,重要的是人性化管理,不是强制的制度,这样你的员工就会跟你死心塌地的做事。企业管理包括五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理及文化管理。计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中,无论是业内部还是企业外部,都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题,计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态,这是一个最为基础的管理内容,因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理,目标管理的实现需要三个条件:,高层强有力的支持;第二,目标要能够检验;第三,清楚目标是高层管理者的目标。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源,而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,也通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,如果我们超越变化让计划得以实现,的办法是获得资源。目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现,当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。所以很多时候我并不关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我只是关心这个企业有否资源来撑它的目标。当我们的企业高调进入国际市场的时候,我会看它是否拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品,如果没有这些,空有一个理想,一腔鸿鹄之志也是徒劳。

高胜始终坚持“为客户创造价值,与员工共同成长”的企业宗旨;与时俱进,与精益生产管理行业共同进步,合力同行,创新共赢。想要获取更多有关管理变革、管理实战专家的信息,可登录高胜官网:www.gdgaosheng.cn查看。
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