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高胜坚持守则，实践优质战略规划咨询产品

关键词：

战略运营

2018-09-18

广东高胜企业管理顾问有限公司是一家专业从事战略规划咨询x67783n、五星班组培训的企业，公司自创办以来，以创新的技术，先进的管理，优质的服务，赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:要么不做，要做就将企业内训服务做到极致。

广东高胜企业管理顾问有限公司于2011-09-29在佛山市顺德区大良凤翔路41号顺德创意产业园C栋202号注册成立以来，从事商务服务、咨询策划、娱乐管理咨询领域。目前，分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以佛山市、顺德区为中心，覆盖全国的产品经销和服务网络。延伸拓展详情介绍：什么是战略规划?青牛经营咨询的阿牛老师认为,我们只要理解了什么是战略,也就能理解什么是战略规划。战略是企业结合自身组织能力、为客户创造稀缺性价值、保持盈利性而设计的策略,而战略规划是指对战略的设计。为什么需要战略规划?青牛经营咨询阿牛老师认为,通常有以下四个原因:1.市场竞争,导致原有产品或服务不再具备稀缺性,企业盈利性受到威胁;2.政府政策改变,导致行业规则改变,企业盈利性受到威胁;3.技术演变,导致行业规则改变,企业盈利性受到威胁;4.对原有盈利性的不满足,希望增强盈利性;怎么做战略规划?青牛经营咨询的阿牛老师认为,做战略规划需要经历三个步骤:1.分析形势不同企业可能面临着不同的战略规划形势,比如大量中小企业组织资源薄弱,缺乏相应的行业数据积累,只有老板及市场员工对市场的经验性认识,同时企业老板及市场员工又缺乏基本战略理论知识,表述不清自身的思考内容。再比如大量中小企业的组织制度薄弱,原有的战略缺乏定义和归纳、原有的组织结构混乱、原有的岗位制度缺失等等,总之,组织资源与组织制度的双重薄弱导致大量中小企业无法根据外部环境通过规划来变革自身。2.设计计划当我们对中小企业的组织能力有了基本认识以后,接下来就需要制定行动计划。比如原有战略梳理计划、原有组织结构梳理计划、原有流程与运营管理制度梳理计划、原有岗位制度与组织人力资源梳理计划、企业外部环境盘点计划、新战略创意计划等等,总之,战略规划需要基于企业原有企业组织能力,始于适应外部环境变化的需要,来系统设计新的战略与组织能力。