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广东高胜企业管理顾问有限公司以服务较好的管理实战专家、广受好评的管理实战专家、管理变革咨询的认可、行业前10的经营革新咨询、管理实战专家新参考价格、受欢迎的管理变革等领域的专业技术，结合卓越的服务能力，为客户提供专业化、定制化的管理变革。而且，自2011-09-29成立以来，高胜管理变革业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍：管理实战专家简介:一、张国强曾任:企业管理改善实战专家,8年IE改善经验及主导企业精益生产推进职务,4年教练驻厂式企业咨询经验。辅导企业:(部分)东莞新能源科技有限公司(ATL)、广东志高暖通设备股份有限公司、佛山市凯乐德卫浴有限公司(恒洁卫浴)、南玻光伏科技有限公司、广东骏晟陶瓷科技有限公司、广东丰明电子科技有限公司、佛山市新兴业玻璃有限公司。取得效益:(部分)1.辅导陶瓷企业5S改善,企业方高度认同,及同行参 观学习;2.辅导光伏企业,生产效率提升22%、报废率下降 63%、人机匹配改善节省人力33%;3.辅导卫浴企业,瓶颈工序设备OEE提升近30%;4.辅导全球知名日资公司,五星班组建设,一星认证100%;5.辅导电容行业,新厂布局规划及5S管理,OEE提升24%、结案课题15个;6.辅导空调行业,班组建设、TPM管理、IE品质改善、6S改善、物料配送;7.项目辅导期间,除各项改善目标显著提升,还为企业培育一批精益队伍。二、雷旻曾任:曾任港资、美资公司副总经理/厂长;清华大学>香港商学院继续教育学院深圳分院国际工商管理总裁班讲师、高级研究员、企业管理咨询总监;多家知名管理咨询机构副总经理。擅长:有15年工厂系统管理与业绩提升管理咨询辅导实战经验,擅长企业全面成本改善、精益生产、阿米巴经营、精细化管理。在打造供、产、销一体化之精益供应链方面有丰富实战经验,确保交货准时、降低库存、质量合格、成本节约、作业安全、士气高昂,使SQDCM稳步提升,助力现代企业经营模式转换与转型升级需求。辅导企业:(部分)量子高科、上海硕昌科技、白云电器、美的电器(上市)、东莞烨嘉科技(韩资)、广州源方五金(台资)、广东天英集团(美资)、广州佳飞科技(港资)、广东巨大集团、深圳丽德宝集团 、佛山丰明科技集团、广东广海大橡塑集团、中山镖臣安防、中山帝光汽配、广州坤江汽配、中山胜球灯饰、广东智高文化创意、广州文穗机械、广州昊益制衣、广州康明化工、中山长盈电器、广东长盈重工、广州钟华印刷、广州泗海制罐、广州鹏达皮具、深圳嘉豪家具、佛山诺佳家具、广东安铂尔电器、深圳达盈信水泥制品等。取得效益:(部分)1.广州源方(台)辅导7个月,利润率升11.93%,人均产值升80%,订单准交率升49%,采购准交率升40%,客户退货率降93%,降耗25万元/月,直通率升25%,客退降35万元/月,库存准确率升28%。2.东莞烨嘉科技(韩):项目7个月:注塑部年亏640万元转为年盈利420万元,员工由238人减少到93人减少145人。之后项目延长8个月。管理案例被评选入《中国管理咨询案例2015》。3.中山镖臣安防:(项目1年)进驻仅3个月产能升49%、订单准交提升40%、供应链配套提升59%、成本降低5%、综合质量提升5%、仓库和生产车间场地共缩减7000平方米(2层楼)出租。

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