广东高胜企业管理顾问有限公司专注于战略运营的重要性、战略规划咨询可信赖、国内专业的战略管理咨询、战略管理咨询市场低价，致力于打造“中国战略运营知名品牌”，以创新的新媒体营销理念，“新颖、快熟、优质、”为企业策划更独特的个性表达，为客户提供良好的战略规划咨询x67783n服务。

目前，广东高胜企业管理顾问有限公司主营业务类型主要包括：战略管理咨询的价位、战略规划咨询售后有保障、诚信的战略规划咨询以及战略规划咨询实惠。高胜依托在服务完善的战略运营领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的战略运营产品及服务。 延伸拓展 产品详情：什么是战略规划?青牛经营咨询的阿牛老师认为,我们只要理解了什么是战略,也就能理解什么是战略规划。战略是企业结合自身组织能力、为客户创造稀缺性价值、保持盈利性而设计的策略,而战略规划是指对战略的设计。为什么需要战略规划?青牛经营咨询阿牛老师认为,通常有以下四个原因:1.市场竞争,导致原有产品或服务不再具备稀缺性,企业盈利性受到威胁;2.政府政策改变,导致行业规则改变,企业盈利性受到威胁;3.技术演变,导致行业规则改变,企业盈利性受到威胁;4.对原有盈利性的不满足,希望增强盈利性;怎么做战略规划?青牛经营咨询的阿牛老师认为,做战略规划需要经历三个步骤:1.分析形势不同企业可能面临着不同的战略规划形势,比如大量中小企业组织资源薄弱,缺乏相应的行业数据积累,只有老板及市场员工对市场的经验性认识,同时企业老板及市场员工又缺乏基本战略理论知识,表述不清自身的思考内容。再比如大量中小企业的组织制度薄弱,原有的战略缺乏定义和归纳、原有的组织结构混乱、原有的岗位制度缺失等等,总之,组织资源与组织制度的双重薄弱导致大量中小企业无法根据外部环境通过规划来变革自身。2.设计计划当我们对中小企业的组织能力有了基本认识以后,接下来就需要制定行动计划。比如原有战略梳理计划、原有组织结构梳理计划、原有流程与运营管理制度梳理计划、原有岗位制度与组织人力资源梳理计划、企业外部环境盘点计划、新战略创意计划等等,总之,战略规划需要基于企业原有企业组织能力,始于适应外部环境变化的需要,来系统设计新的战略与组织能力。

广东高胜企业管理顾问有限公司作为服务完善的战略运营创新教育培训的实践者，曾提供数以计的战略运营，不断为客户提供高效率、高品质的专业化战略运营创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：0757-28091800，或登录公司官网：www.gdgaosheng.cn。高胜教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！